Comment accompagner quand le temps manque et que l’urgent prend le dessus ? Le secret réside dans une juste gestion du temps :
- Préparez votre agenda en identifiant les plages horaires réservées aux activités prioritaires
- Laissez 50% de votre temps de travail disponible pour des actions imprévisibles : demandes exceptionnelles, projets, rendez-vous urgents, appels, etc.
Qu’est-ce qui est prioritaire ? L’urgent ou l’indispensable ?
Prenez l’habitude de mesurer le temps que demandent certaines tâches, les vôtres et celles de votre équipe.
Apprenez à déterminer les priorités et souvenez-vous de privilégier le critère d’importance de préférence au critère d’urgence. Il a été démontré que 80% de la productivité d’un salarié provient de 20% de son travail. Les objectifs pertinents concernent les 20% d’activités qui ont un véritable impact sur les performances du collaborateur et contribuent à la réalisation des objectifs.