PME : apprenez à penser formation...

Difficile pour les PME, PMI et TPE d'intégrer la formation dans leur stratégie. La principale contrainte étant qu'un collaborateur en formation est avant tout un collaborateur absent et qu'il est difficile d'organiser ou pallier cet effectif en moins. Mais c'est oublier les bénéfices immédiats et mesurables...

Dans des structures qui n'investissent pas ou peu dans une politique de ressources humaines à moyen et long terme, former ses collaborateurs n'est pas associé à des perspectives de développement. Or les PME représentent 98% des entreprises et 53% des salariés, lesquels se trouvant "potentiellement en dehors de la "société de la connaissance"" (Ph. Trouvé, professeur à l'ESC-Clermont-Ferrand, in Le Monde, 23.02.09 : Des PME peu formatrices ? )

Bertrand Terreux, rédacteur en chef de IE love PME, propose d'utiliser les ralentissements provoqués par la crise et une activité ralentie pour investir dans la formation et rebondir grâce aux compétences acquises. La formation est avant tout un outil de progression : outil de connaissance, outil de développement des compétences, outil générateur de résultats immédiats, observables et mesurables. Une formation se construit à trois : l'entreprise - le collaborateur - le formateur définissent les besoins, les objectifs et les moyens.  Alors pourquoi tant de résistance ?

Unpactom est une PME qui emploie 14 personnes. Organisme de formation, elle fait mentir l'adage selon lequel les cordonniers sont les moins bien chaussés et investit régulièrement dans la formation. Elle garantit ainsi à ses clients un service irréprochable, des compétences régulièrement évaluées et un personnel au savoir-faire adéquat.

RETOUR à Unpactom Acccueil